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   人力资源规划
随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化,很难有哪个企业可以拥有长久不变的竞争优势。往往是企业创造出某种竞争优势后,经过不长的时间被竞争对手所模仿,从而失去优势。而优秀的人力资源所形成的竞争优势很难被其他企业所模仿。
服装行业属于劳动密集型的企业,因此人力资源的合理规划及科学管理方法显得至关重要,而许多传统的服装企业还没有一套合理利用人力资源的方案,中高层管理常常是大事小事一起抓,反而忽视了真正的组织、计划等重要的管理工作。普威JIT精益生产顾问公司会针对企业目前的人力资源状况及企业未来的发展方向,帮助企业制定一套行之有效的人力资源战略规划及建立健全人力资源管理具体实施方案。
目前传统的服装行业人力资源管理方面存在的问题:
企业管理人员对人力资源管理的认识度不够,没有专业的人力资源管理专员针对企业中存在的问题设计行之有效的绩效考核方案、具有激励措施的工资方案等。
企业管理人员过分迷信经验,缺乏长远的人力资源战略规划,无法保证企业持续、稳定地发展。
企业中岗位工作职责不清,人力资源管理制度与流程不健全。
企业的长远发展与员工个人的发展缺乏紧密联系。
随着技术的不断更新和人员流动的加剧,企业现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求;现有员工的能力素质限制了企业规模扩张;
大量企业对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划;
员工的个人发展受限,各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视;
人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引;
总体解决方案:
实施战略人力资源规划,使人力资源的发展符合企业战略的要求;
建立健全薪酬激励体系
建立健全绩效管理体系
完善人力资源管理制度和流程
制定人员补充计划;
制定人员使用计划;
制定接班人计划;
制定员工培训计划;
制定员工职业发展计划。
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