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   成本控制

中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”,其中包括制衣企业。但是传统的成本优势在慢慢消失,如何能以低成本保持竞争优势已经成为所有制衣企业管理者急需解决的问题。引进先进高效的工厂损失分析与成本控制方法是提升制衣企业成本管理的一个有效捷径。
制造成本是工厂主要的成本,但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作,而财务报表并不能真实反映工厂实际的成本细节,包括七大浪费等管理不善成本,因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策;
大部分管理人员对流程管理的局限性没有充分认识,只是强调过程的管理,而忽略了结果的管理。例如,从成本这个结果来看,企业采购流程与质量流程是矛盾的,采购流程追求低采购成本,质量流程追求低质量成本,由于采购成本与质量成本本身是反比关系,因此必须从结果上追求采购成本与质量成本之和最小的成本平衡效果,而不是片面的低采购成本或者低质量成本。传统制衣企业并没有针对质量不足或质量过剩的状况进行质量成本预算,因此也不能有效控制质量预防成本的投入,以达到控制故障成本的目的。

把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起,帮助企业管理者认识及分析企业的各种成本,组建成本管理体系,从物料采购、物料储存、物料使用、生产效率和劳动成本等4个反面入手降低直接生产成本,尤其在解决多品种小批量的成本问题上发挥优势。
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