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产能分析
服装电子菲
           
   常见问题
(1)班组长、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施计划,“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。
(2)品质意识差,每次等问题出现去补救,而不是事前控制,他们每天在忙于“救火”工作。尤其是批量返工现象严重!
(3)管理者为了管人而管,自己言行不一,没有真正做到用正确的方法去做正确的事。奉行“人管人”的权威管理!
(4)部门之间工作并不协调,岗位职责不清,部门之间团结协作意识差,总是以自我为中心,不顾大局,甚至给工作配合设定阻力。缺乏“为生产服务”的理念!
(5)生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象。
(6)面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作,半成品堆积严重,效率低下。
(7)多款小批量,频繁换款,每次换款都需要数天时间。
(8)缺乏数字和表格管理的概念,从不做规范的现场记录,厂长/经理问话常常是一问三不知。
(9)现场整体管理不规范,程序混乱,没有一个部门能提供准确的图表数据让老板一目了然。
(10)员工散漫,工作效率低下,整天抱怨,人员流动频繁,不能按时交货,企业处境困难。
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