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精益生产管理
制衣小流水
会员营销管理
           
    制衣JIT导师工作事项
1.负责对制衣流水线的车缝工排车、人员分配、流水线平衡培训和指导。
2.引导组长早会的实施及监督,每条线组长的执行力。
3.正确、快速的引导制衣排车、组长如何调整流水线及转款,如何做好产前工作。
4.全面监督每一条流水线的工时平衡及现场6S工作。
5、负责对业老板及高层管理的有效沟通,使须改善的项目得到有效认可。
6.现场整体的合理规划,并列出平面图。
7.周月报表、周月总结、整体计划、整体总结的编写与制定。
8、引导制衣相关管理人员组织召开周例会、月例会。
9.编写、整理、各种培训资料及推行方案。
10.对各层管理人员JIT意识、品质意识、6S的培训上课及引导如何实施。
11.负责各种管理板的实施及正确引导各部门如何应用。
12.引导各部门如何配合缝制车间的生产。
13.监督及引导制衣每条流水线的平衡。
14、负责对定单全局的掌控和排单。
15、每周对辅导项目的效果小结给工厂确定及签名后交公司存档。
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